Perfil de quien asuma la titularidad de los SSO.
Lo que voy a expresar a continuación, es el resultado de más de tres décadas de haber trabajado en los Servicios de Salud de Oaxaca; inicialmente denominados Servicios Coordinados de Salud Pública en el Estado. La vida me brindó la oportunidad de colaborar con todos los titulares de dicha dependencia, prácticamente de manera directa, a partir del Dr. Juan Cedeño Ferreira, siendo el último el Dr. Felipe Gama Casas; con él, cerré un capítulo de mi vida como servidor público, pues luego me jubilé y ya pasó una década. Como era de esperar, cada titular en turno actuó con su particular estilo; en el caso del Dr. Cedeño lo hizo durante 12 años, pero hubo quienes sólo permanecieron en el encargo menos de uno. Cuando me refiero al estilo es propiamente el tipo de liderazgo y considero que no faltó en ninguno de ellos su deseo de servir y de hacerlo bien, sin embargo, es de reconocer que por no cubrir el perfil deseable, las limitaciones técnicas y/o administrativas de algunos de ellos frenaron el pleno desarrollo de los llamados SSO.
Existe el antecedente de que solo el primero de los señalados recibió su nombramiento en la Ciudad de México por parte del Secretario de Salud Federal en turno; a partir del Dr. Raúl Carrillo Silva todos han sido nombrados por el gobernador del Estado en funciones. Así las cosas, estamos prácticamente a poco más de 100 días para que el Lic. Alejandro Murat Hinojosa asuma la gubernatura del Estado. A estas alturas ya debe tener un diagnóstico muy aproximado de la organización y funcionamiento de los Servicios de Salud de Oaxaca, de sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, y es muy probable que también esté consciente de la necesidad de aplicar una cuidadosa reingeniería en la estructura orgánica central, en cada jurisdicción sanitaria y probablemente en cada establecimiento de primero y segundo niveles de atención. Por ahí debe comenzar a trabajar el futuro titular de la institución y quienes integrarán su equipo de colaboradores. Pero ello implica que el currículo del primero se acompañe de evidencias que demuestren su preparación profesional y experiencia en la administración gerencial de servicios de salud. No basta con tener una especialidad clínica; eso no tiene mayor valor para lo que se persigue. Preferible, quien ya tenga un camino andado en el sistema estatal de salud, que conozca la problemática social de la entidad y que no llegue en plan de aprendizaje.
Dicho personaje a gozar del reconocimiento de las asociaciones civiles del área blanca de la salud, lo cual quiere decir que no debe ser un desconocido en el sector salud. Además, se requiere un excelente conciliador, porque ha de tratar con las organizaciones sindicales y grupos sociales, y que antes que cualquier otra necesidad, entienda que su prioridad es el manejo y control interno de la dependencia bajo su responsabilidad. Así mismo, debe tener un claro panorama epidemiológico del Estado, conocer y entender lo que significa un plan maestro de infraestructura en salud, para su aplicación durante su gestión y ha de ser un ejecutivo que planifique las actividades de la dependencia con el apoyo de sus colaboradores, es decir, no es posible que se le otorgue el cargo a un elemento que todo lo improvise, que actúe a base de ocurrencias o por inspiración divina. Es de esperarse que nuestro personaje demuestre capacidad de gestión, que le permita el logro de las políticas, metas y objetivos en un determinado plazo. Que considere a la promoción, fomento y educación para la salud, como los pilares de la prevención, y que no lo asalte la idea de convertirse en un impulsor del incremento de unidades médicas sin disponer de sólidos argumentos para ello. Que defienda, a capa y espada la atención primaria, como eje central de las políticas del Estado en materia de salud. Finalmente, que actúe como un verdadero líder, hombre o mujer, cuyo intachable comportamiento sea un modelo a seguir por toda la organización; que predique con el ejemplo y cuando concluya su intervención sea objeto de reconocimiento y admiración, no porque su objetivo personal sea ese, sino como resultado de su entrega y pasión por servir a la sociedad oaxaqueña.
Existe el antecedente de que solo el primero de los señalados recibió su nombramiento en la Ciudad de México por parte del Secretario de Salud Federal en turno; a partir del Dr. Raúl Carrillo Silva todos han sido nombrados por el gobernador del Estado en funciones. Así las cosas, estamos prácticamente a poco más de 100 días para que el Lic. Alejandro Murat Hinojosa asuma la gubernatura del Estado. A estas alturas ya debe tener un diagnóstico muy aproximado de la organización y funcionamiento de los Servicios de Salud de Oaxaca, de sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, y es muy probable que también esté consciente de la necesidad de aplicar una cuidadosa reingeniería en la estructura orgánica central, en cada jurisdicción sanitaria y probablemente en cada establecimiento de primero y segundo niveles de atención. Por ahí debe comenzar a trabajar el futuro titular de la institución y quienes integrarán su equipo de colaboradores. Pero ello implica que el currículo del primero se acompañe de evidencias que demuestren su preparación profesional y experiencia en la administración gerencial de servicios de salud. No basta con tener una especialidad clínica; eso no tiene mayor valor para lo que se persigue. Preferible, quien ya tenga un camino andado en el sistema estatal de salud, que conozca la problemática social de la entidad y que no llegue en plan de aprendizaje.
Dicho personaje a gozar del reconocimiento de las asociaciones civiles del área blanca de la salud, lo cual quiere decir que no debe ser un desconocido en el sector salud. Además, se requiere un excelente conciliador, porque ha de tratar con las organizaciones sindicales y grupos sociales, y que antes que cualquier otra necesidad, entienda que su prioridad es el manejo y control interno de la dependencia bajo su responsabilidad. Así mismo, debe tener un claro panorama epidemiológico del Estado, conocer y entender lo que significa un plan maestro de infraestructura en salud, para su aplicación durante su gestión y ha de ser un ejecutivo que planifique las actividades de la dependencia con el apoyo de sus colaboradores, es decir, no es posible que se le otorgue el cargo a un elemento que todo lo improvise, que actúe a base de ocurrencias o por inspiración divina. Es de esperarse que nuestro personaje demuestre capacidad de gestión, que le permita el logro de las políticas, metas y objetivos en un determinado plazo. Que considere a la promoción, fomento y educación para la salud, como los pilares de la prevención, y que no lo asalte la idea de convertirse en un impulsor del incremento de unidades médicas sin disponer de sólidos argumentos para ello. Que defienda, a capa y espada la atención primaria, como eje central de las políticas del Estado en materia de salud. Finalmente, que actúe como un verdadero líder, hombre o mujer, cuyo intachable comportamiento sea un modelo a seguir por toda la organización; que predique con el ejemplo y cuando concluya su intervención sea objeto de reconocimiento y admiración, no porque su objetivo personal sea ese, sino como resultado de su entrega y pasión por servir a la sociedad oaxaqueña.
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